Strukturierung & Change-Management
„Jeder liebt die Veränderung, doch am wenigsten bei sich selbst.“
Auch die Strukturierung, beziehungsweise das Changing sind vielseitig bekannte, oft genutzte und dennoch nicht selten missverstandene Begriffe.
Der Begriff Struktur beschreibt die Gliederung einer Sache, die in Form von verschiedenen Teilen voneinander abhängen. Wenn Gliederungen verändert oder festgelegt werden, ist dies schon eine (Um)Strukturierung und somit der erste Schritt im Changing-Prozess.
Schlussfolgernd sind „Strukturierung und Changing“ die praktische Umsetzung der theoretischen Vorprozesse. Ein logischer Schritt für Ihre Zukunft!
Deshalb bleiben Umstrukturierungen meist in der Schublade liegen. Dabei bedarf es oft nur kleinere Schritte, um erfolgreiche Veränderungen in Abteilungen, bei Personen oder im ganzen Unternehmen zu erreichen.
Mein Angebot bezieht sich hier nicht auf komplette Veränderungsmaßnahmen einer Firma, sondern ausschließlich auf:
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Marketing
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Absatz Förderung und Markenführung im Vertrieb
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Vertrieb/Vertriebsinnendienst
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Category Management
Allein eine verbesserte Struktur in Marketing, der Absatzförderung und im Vertrieb, bis hin zum Category Management, kann positive und nachhaltige Veränderungen im Gesamtunternehmen erzielen. Sie sind die Speerspitze zur erfolgreichen Potenzialausschöpfung ihres Unternehmens.
Auch für kleine Unternehmen sowie Einzelunternehmen sind „Strukturierung und Changing“ zielführend!
Hier ist die Herausforderung noch viel größer, da wenige Personen, mehrere Funktionen ausüben müssen. Dass dies nicht zur Zerreißprobe wird, ist hier eine Hilfestellung von außen umso wichtiger und nachhaltiger.
„Die Frage ist nicht: Warum? – Sondern: Warum nicht?
WICHTIG!
Eine Strukturierung soll nicht die Kreativität und das freie Denken behindern. Im Gegenteil!
Sie hält nur den grundlegenden Basisbestandteil geordnet fest. Der dadurch entstandene Freiraum ermöglicht allen Mitarbeitern, sich frei zu entfalten und individuelle Gedanken für neue Prozesse zukunftsorientiert ins Unternehmen einzubringen.
Nur neue Strukturen, Gedanken und Impulse beflügeln einen erfolgreichen Change-Prozess.
Struktur und Freigeist stehen nicht im Widerspruch, sie bedingen einander!
